ОПРОС К НАЧАЛЬНИКАМ - ПОЗВОЛЯЕТЕ ЛИ ВЫ ПОВЫШАТЬ ГОЛОС (ОРАТЬ) НА СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ? БЫВАЕТ, ЧТО СРЫВАЕТЕСЬ НА НИХ?

начало

• ЯНГУЛ 21.06.12 17:15

  ответ для: Blackkitten

  
  

  Blackkitten писал(а): доминирующее поведение всегда есть.

  есть,но идентичного варианта общения не существует..я об этом)
• Blackkitten 21.06.12 17:14

  ответ для: ЯНГУЛ

  
  

  ЯНГУЛ писал(а): ну вот вы сами ответили что общаться обсалютно одинаково со всеми невозможно,к разным людям разный подход

  
  доминирующее поведение всегда есть.
• ЯНГУЛ 21.06.12 17:09

  ответ для: Blackkitten

  
  

  Blackkitten писал(а): да запросто. единый стиль поведения и руководства вырабатывается со временем. в том числе и в отношении отдельных личностей. приходит понимание - кому надо задачу разжевывать досконально, чтобы получить адекватное выполнение, а кому можно дать свободу в действиях, просто ставить задачу, а способы ее выполнения сотрудник придумает сам... в крайнем случае, спросит подсказку. аналогично - если этого сотрудника похвалить после первой итерации проекта, задачи - он расслабится, надо держать его в тонусе и не хвалить раньше времени. а если другого похвалить, сказать что он двигается в правильном направлении - то тот будет работать еще лучше. двигаясь дальше в психологию - кому-то важно участие в работе, кому-то значимость... и так далее.

  ну вот вы сами ответили что общаться обсалютно одинаково со всеми невозможно,к разным людям разный подход
• Blackkitten 21.06.12 17:06

  ответ для: ЯНГУЛ

  
  

  ЯНГУЛ писал(а): разве может существовать конкретный план?люди все разные,общаться со всеми одинаково невозможно

  
  да запросто. единый стиль поведения и руководства вырабатывается со временем.
  в том числе и в отношении отдельных личностей.
  приходит понимание - кому надо задачу разжевывать досконально, чтобы получить адекватное выполнение, а кому можно дать свободу в действиях, просто ставить задачу, а способы ее выполнения сотрудник придумает сам... в крайнем случае, спросит подсказку.
  аналогично - если этого сотрудника похвалить после первой итерации проекта, задачи - он расслабится, надо держать его в тонусе и не хвалить раньше времени. а если другого похвалить, сказать что он двигается в правильном направлении - то тот будет работать еще лучше.
  двигаясь дальше (в психологию) - кому-то важно участие в работе, кому-то значимость... и так далее.
• УмницаКрасавица 21.06.12 16:22
  
  Автор,я конечно не начальник,но имея опыт общения с начальством,скажу вам,что ни разу не слышала :“вот здесь лучше сделать так, надо поправить“... ,обычно : “все неправильно, переделать!!!“...И это еще в вежливой форме...Когда сотрудник что-то неправильно сделал-то это ОЧЕНЬ плохо,значит он абсолютно некомпетентен.А когда у нас начальство ошибается “Ой,ну ошибся,заработался,ты переделай!“
• ЯНГУЛ 21.06.12 16:13
  
  разве может существовать конкретный план?люди все разные,общаться со всеми одинаково невозможно)