КТО РАБОТАЕТ НА ВЫСОКОЙ ДОЛЖНОСТИ, У ВАС БЫЛО, ЧТО НА МЕНЬШЕЕ ВЫ НЕ СОГЛАСИТЕСЬ?

начало

• Result 11.10.25 12:24

  ответ для: Ланком

  
  

  Ланком писал(а): На моем предприятии, где только в нашем филиале трудится около 30 тыс.человек, такое вряд ли возможно. У нас 30 человек-это не отдел, а среднее по численности бюро. Пусть в Вашей истории отдел насчитывает 30 человек. Руководитель должен выполнять свои обящанности. Кто руководил отделом? Кто отвечал за ошибки и в целом принимал решения? Кто-то из сотрудников отдела выпол роль серого кардинала?

  
  Вы говорите про 1 предприятие или же группу компаний? 30тыс - это целый город. Собственно в РФ компаний в 30 тыс и более не так много, при этом это численность с филиалами и сотрудниками типа кассир, продавец-консультант, сотрудникам отделения банка, проводниками и тд Вообще странно, что у вас столько людей в подчинении, тк эффективная численность управления 15-17 человек.
  К сути: всем руководил один человек - начальник центра разработки. Предприятие естественно относится к РосТеху, а не что-то отдельное. Но вот, да, такое бывает, что ставят в управление людей, которые не могут выполнять свои обязанности, т.е. фиктивно все.
• Ланком 11.10.25 12:00

  ответ для: v33oz7w8jkl6

  
  

  v33oz7w8jkl6 писал(а): я имела в виду, что не каждый хочет работать начальником. некоторым хватает младшей должности. У вас сколько лет занял роста от экономиста до начальника?

  
  Почти 10 лет, пройдя все стадии роста от стажёра. Помимо непосредственной работы защитила кандидатскую диссертацию, принимала участие в конференциях, в том числе зарубежной, писала научные статьи (только 2 были включены в достойный сборник, а остальные-мелочи). Поэтому для меня странно, что сотрудник может фмктивно занимать серьёзную руководящую должность.
• Ланком 11.10.25 11:54

  ответ для: Result

  
  

  result писал(а): Общая численность там 2тыс человек Это не маленькая конторка рога и копыта, а такой прям знатный ВПК. Отдел там 30 человек был, лабы да, маленькие 5-6 человек. Но фишка в том, что это все было фикцией, просто не взяли новых руководителей, а повысили уже имеющихся 26-27 летних людей без должных знаний.

  
  На моем предприятии, где только в нашем филиале трудится около 30 тыс.человек, такое вряд ли возможно. У нас 30 человек-это не отдел, а среднее по численности бюро. Пусть в Вашей истории отдел насчитывает 30 человек. Руководитель должен выполнять свои обящанности. Кто руководил отделом? Кто отвечал за ошибки и в целом принимал решения? Кто-то из сотрудников отдела выпол роль серого кардинала?
• v33oz7w8jkl6 11.10.25 11:28

  ответ для: briony

  
  

  briony писал(а): Нет, я ж не сразу стала руководить и не сразу начала прилично зарабатывать как фрилансер. Все меняется и обстоятельства разные. После многих лет на руководящей позиции я в эмиграции пошла работать нянечкой в детсад, корону набок и вперед.

  через какое время после эмиграции вы снова стали руководителем?
• v33oz7w8jkl6 11.10.25 11:25

  ответ для: Ланком

  
  

  Ланком писал(а): Прежде чем стать начальником отдела я пришла на практику в этот отдел и далее осталась на стажировку, а на последнем курсе работала обычным экономистом без категории. Далее я прошла несколько степеней повышения. Я не знаю случаи, чтобы сотрудник с сразу занял весомую должность.

  я имела в виду, что не каждый хочет работать начальником. некоторым хватает младшей должности. У вас сколько лет занял роста от экономиста до начальника?
• Result 11.10.25 11:22

  ответ для: Ланком

  
  

  Ланком писал(а): Быть руководителем-это прежде всего отвественноть и знание работы всего отдела. Как сотрудник, перепрыгнувший несколько ступеней, ощущает себя, занимая высокую должность. Как он удерживается в своём кресле. Такое легко возможно, если он руководит 5 человеками, а общая численность сотрудников предприятия составляет человек 50. Когда приходится руководить и главное показывать и отвечать за работу отдела примерно так человек 100 в моем отделе 124 человека, то без должных знаний и навыков либо можно попасть под уголовную статью если руководитель принимает решения относительно сотен миллионов и миллиардов либо он сам уйдёт. Минимум его тут уже снесут с должности.

  
  Общая численность там 2тыс человек) Это не маленькая конторка рога и копыта, а такой прям знатный ВПК. Отдел там 30 человек был, лабы да, маленькие ~5-6 человек. Но фишка в том, что это все было фикцией, просто не взяли новых руководителей, а повысили уже имеющихся 26-27 летних людей без должных знаний.
• Вальтер 11.10.25 10:43
  
  Ну ясное дело. Вот скажут Вальтеру “А давай мы тебя понизим в должности“. разумеется, Вальтер не захочет этого.
• Ланком 11.10.25 07:32

  ответ для: Result

  
  

  result писал(а): Сорри, что отвечу вам на комментарий, но такое бывает. В студенческие годы работала на предприятии я называю такие гос, тк часть пакета акций принадлежит государству, при расширении отдела в центр разработки инженеры 2 категории в один день стали начальниками отделов и лабораторий, т.е. перепрыгнули 2-3 должности. Естественно, кто уходил, ни на какие начальственные должности не претендовал шли на большую зп, тк эти должности были фикцией, а кто остался самые безынициативные и бездарные, простите за прямоту, те по сей день работают на этом предприятии в руководящих должностях, получая зп средних сотрудников в нормальных местах.

  
  Быть руководителем-это прежде всего отвественноть и знание работы всего отдела. Как сотрудник, перепрыгнувший несколько ступеней, ощущает себя, занимая высокую должность. Как он удерживается в своём кресле. Такое легко возможно, если он руководит 5 человеками, а общая численность сотрудников предприятия составляет человек 50. Когда приходится руководить и главное показывать и отвечать за работу отдела примерно так человек 100+ (в моем отделе 124 человека), то без должных знаний и навыков либо можно попасть под уголовную статью (если руководитель принимает решения относительно сотен миллионов и миллиардов) либо он сам уйдёт. Минимум его тут уже снесут с должности.
• briony 11.10.25 06:56

  ответ для: Ветер-перемен

  
  

  Ветер-перемен писал(а): Это того стоило?

  Да, еще ни разу не жалели.
• Cathedral 11.10.25 00:12
  
  Я с достаточно высокой должности добровольно под сокращение пошла когда-то) Не так давно не менее добровольно понизила себя в должности (не с такой же высокой, но тем не менее, “маленьким боссом“ была)) - причем, роняя тапки)) Не всегда и не везде ответственность на высокой должности соответствует разнице в оплате труда. А тупо “статус“ мне никогда не был интересен)
• Result 10.10.25 23:27
  
  Смотря куда. Если компания выше на голову моей, то естественно пошла бы на меньшую должность. Во-первых, по зп 100% не потеряла бы. Во-вторых, одно дело строчка в резюме какой-то российской компании, другое дело строчка в резюме ведущей компании мира. Для примера: работать лидом в каком-нибудь россельхоз банке или работать миддлом в гугле - разница колоссальная, хотя должность ниже.
• Result 10.10.25 23:19

  ответ для: Ланком

  
  

  Ланком писал(а): Прежде чем стать начальником отдела я пришла на практику в этот отдел и далее осталась на стажировку, а на последнем курсе работала обычным экономистом без категории. Далее я прошла несколько степеней повышения. Я не знаю случаи, чтобы сотрудник с сразу занял весомую должность.

  
  Сорри, что отвечу вам на комментарий, но такое бывает.
  В студенческие годы работала на предприятии (я называю такие гос, тк часть пакета акций принадлежит государству), при расширении отдела в центр разработки инженеры 2 категории в один день стали начальниками отделов и лабораторий, т.е. перепрыгнули 2-3 должности. Естественно, кто уходил, ни на какие начальственные должности не претендовал (шли на большую зп), тк эти должности были фикцией, а кто остался (самые безынициативные и бездарные, простите за прямоту), те по сей день работают на этом предприятии в руководящих должностях, получая зп средних сотрудников в нормальных местах.