Владелец фабрики чистящего оборудования разрабатывает восьмимесячный агрегатный план. Мощность и спрос прогнозируются ниже.




Затраты на единицу чистящего оборудования за основное время соствляют $1000, за сверхурочное время – $1300 и по субконтракту – $1500. Текущие затраты хранения – $100 за единицу в месяц. В начале и в конце периода запасы на складе отсутствуют, резервирование производства из периода в период (сверхпроизводство) не допускается.


а) Представьте производственный план, минимизирующий затраты при точном соответствии спросу из месяца в месяц и допускающий изменение численности рабочих. Каковы затраты, соответствующие такому плану?


б) В результате улучшения планирования основное рабочее время может быть установлено в объеме, обеспечивающем производство 275 единиц каждый месяц. Изменит ли этот шаг производственные затраты?


в) Если стоимость сверхурочного времени увеличить с $1300 до $1400, изменится ли в какой-то мере ваш ответ? Что случится, если эти затраты упадут до $1200?